10月16日，ca88股份公司人事录用和组织架构调整座谈会在ca88宾馆召开，ca88股份各部门经理级以上人员参与会议。新ca88集团董事长刘学景，总裁刘志光，副总裁张传立出席会议，ca88股份总经理谭承哲主持会议。
　　会上，张传立宣读了ca88股份公司人事任免名单。为进一步提高组织运营效力，实现责、权、利统一，引发宽大员工自动性和创新力，同时进建先进组织设计与治理理想。ca88股份将分为三个部门、两个中心，即养殖事业部、生品事业部、食品事业部、国际营销中心、采购中心，以更专业的分工推进员工能力的阐扬。但愿各位同事充分阐扬自己的工作优势，当真详细地发展各项工作。随后，新录用的员工别离都作了讲话，论述了自己今后的工作方向与沉点，并暗示在董事长和总裁的大力支持下肯定会把工作做好，实现新ca88创造美好新生涯的神圣使命。
　　刘志光总裁总结讲话时指出，今后工作中，要依照ca88股份公司的统一部署做到辅导带头，全员参加，敢想敢干，明确指标，团队中的每幼我不是指标的占有者，而是指标的执行者，各事业部、中心要造订并下发细化措施和规划，明确各事业部和部门的职责分工，抓好高低互动、横向联动。
　　刘学景董事长作了沉要讲话。他强调，要加强团队辅导，严格落实责任造，创建一流的现代化食品治理团队，打造现代化的养殖、加工和营销产业链；要进一步提高意识，切实加强紧迫感和责任感，全力以赴将鼎新推向深刻，转变工作态度，启发创新，真抓实干，维持干事创业的激情，争取到2020年实现祥光铜业和ca88股份双千亿的指标，创造新ca88越发美好的明天。他提出三点要求：一是要做好经营团队的工作，要明确工作，强化责任，狠抓落实，加强实效，启发创新，推动体造创新和治理创新。二是要凝聚行列，合力共为，各事业部、中心要尽快依照新的人事架构组建团队，使人员到位，健全美满工作造度，尽快发展工作。三是治理者要切实负起责任，治理者是企业的中坚力量，要做好基层的培训工作，做强做大基层，只有同事们都加强进建，跟上时期发展措施，做时期的引领者，ca88股份的明天才会越发的灿烂。 （记者 孙广正 胡立涛）